Фупан: пять принципов эффективного управления. Приемы игры го для анализа успехов и ошибок бизнеса

В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion. В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки 'Фупан'. Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успеха и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод 'Фупан' в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости. Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода 'Фупан', в своей книге 'Фупан: пять принципов эффективного управления' анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов. Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап Фупана, поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.

V 2003 godu Lenovo Group byla lokalʹnym proizvoditelem personalʹnykh kompʹiuterov i drugoĭ ėlektroniki, shiroko izvestnym tolʹko na kitaĭskom rynke. K 2013 godu kompaniia vyrosla do krupneĭshego proizvoditelia PK v mire, dostignuv riada strategicheskikh biznes-tseleĭ, sredi kotorykh priobretenie amerikanskoĭ kompanii Motorola Mobility, neskolʹkikh podrazdeleniĭ amerikanskoĭ kompanii IBM i nemetskoĭ kompanii Medion. V chem zhe sekret vpechatliaiushchego uspekha Lenovo Group? Dlia togo chtoby balansirovatʹ mezhdu skorostʹiu i kachestvom i dostigatʹ postavlennykh tseleĭ, kompaniia razrabotala i vnedrila metod gruppovoĭ otsenki 'Fupan'. On pozvoliaet sotrudnikam otsenivatʹ rabotu kompanii, analizirovatʹ prichiny ee uspekha i neudach i vnositʹ korrektivy. Lenovo Group uspeshno integrirovala metod 'Fupan' v sistemu upravleniia kompanieĭ i posledovatelʹno primeniaet ego na praktike. V 2011 godu metod vyros za ramki kompanii i nachal rasprostraniatʹsia po miru, pomogaia komandam povyshatʹ kachestvo raboty bez ushcherba dlia skorosti. Shėnʹ Lėĭ, odin ikh vedushchikh razrabotchikov metoda 'Fupan', v svoeĭ knige 'Fupan: piatʹ printsipov ėffektivnogo upravleniia' analiziruet primery iz praktiki Lenovo Group i obʺiasniaet, kak dannyĭ metod sposobstvuet kognitivnoĭ integratsii i optimizatsii resheniĭ, udeliaia osoboe vnimanie resheniiu tipichnykh upravlencheskikh zadach, takikh kak soglasovanie tseleĭ i otsenka rezulʹtatov. Ėta kniga shag za shagom provedet vas cherez kazhdyĭ ėtap Fupana, pomozhet ovladetʹ ėtim instrumentom i dobitʹsia deĭstvitelʹno ėffektivnykh rezulʹtatov.

In 2003, Lenovo Group was a local manufacturer of personal computers and other electronics, widely known only in the Chinese market. By 2013, the company had grown to become the largest PC manufacturer in the world, having achieved a number of strategic business goals, including the acquisition of the American company Motorola Mobility, several divisions of the American company IBM and the German company Medion. What is the secret of Lenovo Group's impressive success? In order to balance between speed and quality and achieve our goals, the company has developed and implemented the Fupan group assessment method. It allows employees to evaluate the company's performance, analyze the reasons for its success and failures, and make adjustments. Lenovo Group has successfully integrated the Fupang method into the company's management system and consistently applies it in practice. In 2011, the method grew beyond the company and began to spread around the world, helping teams improve the quality of work without compromising speed. Shen Lei, one of the leading developers of the Fupang method, analyzes examples from Lenovo Group practice in his book Fupang: Five Principles of Effective Management and explains how this method promotes cognitive integration and optimization of solutions, paying special attention to solving typical management tasks such as goal alignment and evaluation of results. This book will guide you step by step through each stage of Fupan, help you master this tool and achieve truly effective results.

Product Details:

hardcover: 272 pages

Publisher: АСТ AST AST (2026)

Language: Russian

Product Dimensions: 70x90/16

Shipping Weight:

ISBN: 978-5-17-174976-7
EAN: 9785171749767

Nonfiction